Resumo
Este artigo analisa o processo de a formulação da estratégia tecnológica em dois casos de subsidiárias brasileiras do setor de telecomunicações. Uma empresa pertence à camada de equipamentos (EQUIPCOMPANY), e a outro à camada de rede (NETCOMPANY). Na EQUIPCOMPANY, a estratégia tecnológica e a estratégia corporativa são formuladas conjuntamente, e a subsidiária participa da criação de produtos globais. A principal vantagem desta abordagem é o alinhamento em torno de uma visão comum e a sinergia criada entre as subsidiárias. Contudo, a autonomia da subsidiária para criar inovações altamente adaptadas para um país é limitada. Na NETCOMPANY, a estratégia tecnológica é decorrente da visão de marketing do futuro, e a subsidiária brasileira pode definir sua própria estratégia, precisando apenas requisitar a aprovação da matriz para implementação. Esta abordagem traz agilidade para tomada de decisão e permite que suas subsidiárias criem inovações altamente adaptadas para necessidades locais específicas. Entretanto, a NETCOMPANY sofre com a deficiência na coordenação entre subsidiárias, possível duplicação de trabalho e investimento, e falta de sinergia e colaboração em projetos de inovação.
