Resumen
La gestión de las redes de producción global se está convirtiendo en algo muy complejo. El problema fundamental ya no es dónde producir un producto, sino dónde llevar a cabo las distintas tareas individuales de producción. Las empresas de América Latina se encuentran en ambos extremos de este proceso. Se enfrentan al problema por producir sus propios productos y servicios para toda la región de América Latina y por ser sede de operaciones subcontratadas a otras empresas (concretamente, aquellas con estrategias de proximidad para dar servicio al mercado norteamericano). En este artículo se presenta un marco de trabajo que ayuda a esquematizar la evolución de las redes de operaciones globales de una empresa. El estudio se basa en un análisis detallado de cuatro empresas y en ejemplos de otras tantas (caso especialmente relevante es el de Zara). El artículo no se centra en ninguna región concreta del mundo, ya que el marco de trabajo presentado es extrapolable a todas las empresas de América Latina. A medida que esta región va más allá de ser una fuente de suministro de materias primas para el resto del mundo, los problemas de diseño, ajuste y redes de producción global merecen una atención más pormenorizada por parte de los directivos de la región.
