Resumo
A gestão das redes de produção global é algo que está a tornar-se mais complexo. A questão fundamental já não é onde produzir um determinado produto, mas sim onde levar a cabo as tarefas de produção individuais. As empresas latino-americanas encontram-se em ambas as extremidades deste processo. Deparam-se com esta questão na produção dos seus produtos e serviços para a vasta região que é a América Latina e na qualidade de locais de produção para operações de subempreitada atribuídas por outras empresas (principalmente as que recorrem a estratégias de “near-sourcing” para servir o mercado dos EUA. Neste artigo, apresentamos uma base que ajuda a esquematizar a evolução da rede de operações globais de uma empresa. O estudo baseia-se numa análise detalhada de quatro empresas e em exemplos de mais algumas (um caso particularmente relevante é o da Zara). Enquanto que o ponto de focalização deste artigo não está numa região do mundo específica, a base aqui apresentada poderá ser um guia útil para as empresas latino-americanas. Numa altura em que a América Latina vai mais para além de ser apenas uma fonte de fornecimento de comodidades para o mundo exterior, a questão de como conceber e encontrar o seu lugar numa rede de produção merecerá uma maior atenção por parte dos gestores de topo desta região.
