v. 9 n. 3 (2015)
No primeiro artigo Nádia Campos Pereira Bruhn, Mariane Figueira, Eliane Oliveira Moreira, Cristina Lelis Leal Calegario e Ricardo Pereira Reis (Universidade Federal de Lavras no Brasil) tratavam de verificar se a presença de uma cadeia de montagem de uma empresa de automóveis contribui para a criação de externalidades na forma de inovação de produto ou processo para os fornecedores locais. Para tal, os autores utilizam como método de pesquisa o estudo de casos múltiplos. Os resultados indicam que as relações que envolvem um alto nível de compromisso, cooperação e intercâmbio de informação entre fornecedores locais e o fabricante de automóveis contribuem para a criação de externalidades na forma de inovação de produtos e inovação de processos, especialmente para as relações fornecedor-fabricante de automóveis do tipo autonômico e ligações restringido e, com menor intensidade, para as relações fornecedor-fabricante de automóveis que envolvem relações de poder e de mercado.
O objetivo do artigo é verificar a existência do ajuste entre a estrutura de capital e os resultados econômicos das principais empresas brasileiras para um posicionamento eficiente na fronteira. A amostra é composta por empresas que estão cotadas na BM&FBovespa e que tinham toda a informação em 2013. Para Claudineia Kudlawicz, Carlos Otávio Senff e Tatiana Marceda Bach (Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Brasil) os resultados concluem que as empresas onde ocorreram mudanças nos percentis representados pela eficiência financeira também estavam mudando os resultados econômicos, o que indica que a eficiência aumentava o rendimento. Os autores concluem que as empresas mais próximas da fronteira de eficiência apresentam um maior desempenho econômico e, além disso, menores níveis de endividamento
Os processos de transformação nas organizações têm sido um tema de especial relevância, especificamente desde a incursão em uma economia globalizada. Isso permitiu às organizações a adaptação ao seu ambiente para poder sobreviver e conceber uma nova orientação estratégica. O setor bancário colombiano foi um dos que, entre os anos 1990 a 2012, sofreu maiores transformações nas dinâmicas estratégicas e estruturais. Neste sentido, Guillermo Murillo-Vargas, Carlos Hernán González-Campo e Mónica García-Solarte (Universidade do Valle, Colômbia) pretendem identificar os elementos chaves de transformação organizacional do setor bancário colombiano nas duas últimas décadas, com origem nas principais mudanças a que esteve exposto e explicar como as organizações têm reagido estrategicamente.
Janaína Mortari Schiavini (Universidade Feevale, Brasil), Raoni de Oliveira Inácio (Universidade Federal do Pampa, Brasil) e Fernanda Pase Casasola (Universidade Federal de Santa Maria, Brasil) apresentam como uma experiência internacional intervém na percepção da distância psíquica entre o Brasil e outros seis países. Os dados foram analisados segundo a técnica de análise de conteúdo entrevistando seis pessoas com experiência internacional e seis sem experiência, tentando identificar as percepções convergentes e divergentes. Para os autores fica demonstrada empiricamente a influência da experiência internacional na percepção da distância psíquica, e revelam as associações enganosas que os pesquisados fazem por falta do conhecimento sobre os países.
No seguinte artigo Jorge Benzaquen-de Las Casas (Pontifícia Universidade Católica do Peru) e Jorge Convers-Sorza (Novasoft SAS, Colômbia) apresentam o impacto de ter um Sistema de Gestão de Qualidade (SGC) com ISO 9001:2008 das empresas na Colômbia com base em nove fatores de êxito usados para medir a implementação da Administração da Qualidade Total (TQM). Foram analisadas 207 empresas para fazer uma comparação entre as que têm essa certificação e as que não têm. Além disso, os autores propõem que a metodologia usada neste estudo seja aplicada em outros países da América Latina.
A pesquisa realizada por Harrison Bachion Ceribeli, Ana Luiza Ribeiros da Silva, Camila Alves Guilarducci, Larissa Gabriela Rodrigues Garcia (Universidade Federal de Ouro Preto, Brasil) tem como objetivo descrever as práticas de remuneração estratégicas adotadas por organizações brasileiras realizando um estudo de casos múltiplos em quatro organizações. Os autores identificam as práticas de remuneração adotadas, o alinhamento entre essas e o processo de avaliação do desempenho, assim como alguns aspectos que as organizações estão adotando relacionados com a compensação aos funcionários: (1) a adoção de mecanismos para complementar os salários tradicionais baseados em posições; (2) aumento dos esforços para reter os funcionários; (3) o trabalho flexível; e (4) a estimulação do desenvolvimento humano.
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